Docente: Lic. Raúl Miguel Martino
Fechas: JULIO 8,15,22 y 29
Turno: Noche | Horario: 18 a 21 hs
Lugar de realización: FAIIA – Rivadavia 1523 – 5° Piso – Capital Federal
Arancel: Aportantes FAIIA sin costo. Socios CIAI y CAIBYN 50% desc. .Asociados otras Cámaras del Sector 25 % desc.Particulares: $ 700
OBJETIVOS:
Que los participantes adquieran los conocimientos, las herramientas y las habilidades que se requieren para instrumentar exitosamente un proceso de planeación, gestión y control del desempeño del personal en la Empresa.
Beneficios
Entender y comprender la finalidad y utilidad del Sistema para la estrategia y objetivos de la Empresa.
Conocer el proceso y las fases de implantación así como diseñar los instrumentos a utilizar (plan de comunicación, manuales, procedimientos, impresos, tratamientos de datos, etc.)
Incrementa sus competencias como evaluador en la entrevista anual.
Saber cómo realizar las acciones de seguimiento y desarrollo de competencias de sus colaboradores.
CONTENIDOS:
Estrategias y Políticas de RRHH
¿Por qué evaluar el desempeño?
¿Para qué sirve la evaluación de desempeño?
Errores comunes en las calificaciones
Pasos de una evaluación de desempeño
Entrevistas de evaluación
Tres aspectos claves para el éxito de un programa de desempeño
Métodos de calificación tradicionales:
Subjetivos: convencional y énfasis en la personalidad
Objetivos: Ranking, rango c/factores, escala gráfica, escala numérica, frases de
Comprobación, elección forzosa, distribución forzosa, incidentes críticos, comparación de Resultados)
Desempeño por competencias: definición y clasificación de competencias y sus grados, competencias técnicas y de gestión, descripción del puesto por competencias, cómo analizar conductas y su frecuencia.
¿Qué es una evaluación por desempeño 360°? Características principales, claves de su éxito, proceso de evaluación, elección de evaluadores, procesamiento de las evaluaciones y presentación de informes
¿Qué es una evaluación por desempeño 180°?
Entrenamiento de los evaluadores (plan de entrenamiento, fijación de objetivos,
Manual instructivo del uso de la herramienta, análisis de conductas y su frecuencia,
Puntos fundamentales en el entrenamiento de 180° o de 360°, entrevista de evaluación)
Ejemplos prácticos de evaluación del desempeño
METODOLOGÍA:
Es teórico- práctico con amplia participación de los asistentes al curso, aplicando ejercicios reales del ámbito empresario.
DURACIÓN: 12 horas (4 reuniones de 3 hs c/u)
PERFIL PROFESIONAL:
RAUL MIGUEL MARTINO: Técnico en Administración de RRHH (UB), con sólida formación en el área.
Especializado en Organización y Dirección de PYMES.
Titular de RM LABORAL, Consultora Especializada en RR.HH. (desde 1997)
Ex Jefe de Administración de Personal del Grupo Pittsburgh
Ex Analista Senior de RR.HH. de Molino Cañuelas S.A.
Instructor de cursos de RR.HH. en Institutos Privados y Empresas
Selector de Personal por Competencias
Asesoramiento y Gerenciamiento Externo de RRHH a PYMES, medianas y grandes Empresas
DESTINATARIO:
Directores y responsables de recursos humanos.
Responsables y técnicos de gestión de recursos humanos.
Directivos, mandos superiores y medios que tienen que evaluar a su personal.
(*)Las empresas y personas que participan adhieren voluntariamente al Programa CRECER – los recursos para desarrollar dicho programa son los correspondientes al Fondo de Capacitación Profesional conformado por el aporte mensual que realizan las empresas conforme al artículo 47 del CCT FONIVA – FAIIA (ex204/93), actual 544/08, y al CCT SETIA – FAIIA 501/07 artículo 35 bis.