Docente: Ing. César M. López.
Fechas: 22 y 29 de febrero y 7 y 14 de marzo 2016
Turno: Noche | Horario: 18:00 a 21:00 hs.
Lugar de realización: FAIIA – Rivadavia 1523 – 5° Piso – Capital Federal
Arancel: Aportantes FAIIA sin costo. Socios CIAI y CAIBYN 50% desc. Asociados otras Cámaras del Sector 25 % desc.Particulares: $820
OBJETIVOS:
En un contexto de alta competitividad y apertura de los mercados, ser productivos ya no es una opción, tenemos que trabajar día a día para que nuestros procesos sean cada vez más eficientes y así poder crecer. Durante este curso se trabajaran las principales causas de pérdida de productividad en el sector y se pondrán en práctica numerosas herramientas que le permitirán aprender a identificar a tiempo los problemas y evitar que el impacto en el proceso productivo sea el mínimo esperado.
DESTINATARIOS:
La capacitación está orientada a líderes de producción, jefes, supervisores y encargados de taller, como así también a todo responsable de analizar mejorar la productividad de los procesos productivos. No es necesario tener conocimiento específicos previos al curso.
CONTENIDOS:
Introducción al contexto actual.Empresa competitiva y de clase mundial
Productividad en los procesos. Concepto de productividad.
Aspectos internos y externos de la línea de producción que hacen a la productividad.
Identificar principales motivos o causas de pérdida de productividad.
La importancia de establecer metas y objetivos. Registros de producción.
La empresa como generadora de sus propias ineficiencias.
Filosofía de trabajo “Justo a tiempo” y generar compromiso en la organización.
Análisis del proceso productivo y determinación de su capacidad de producción.
Cálculo y determinación de la eficiencia. Concepto de minutos trabajados y minutos disponibles
Herramientas para identificar y resolver problemas que afectan a la productividad de la línea.
Entrenamiento PDCA.
Identificación de tiempos muertos y tiempos perdidos por causa. Análisis de la problemática.
El liderazgo del jefe/supervisor/encargado de la línea y el equipo de trabajo. Aspectos motivacionales y su influencia en la producción.
La reducción de costos de producción y la mejora de la productividad.
La distribución en planta y la organización de los procesos.
Balanceo de líneas y asignación de cargas de trabajo. Diagrama de cargas de trabajo.
Concepto de cuello de botella.
Análisis de la problemática de los cuellos de botella. Tratamiento y problemáticas habituales.
METODOLOGÍA:
Clases presenciales. Los conceptos teóricos serán expuestos, acompañados por ejercicios prácticos de fácil aplicación para que el alumno pueda terminar de asimilarlos. Durante el curso tenemos prevista una actividad de campo que consiste en el análisis real de un puesto de trabajo de su empresa para poder identificar problemas de eficiencia y baja productividad.
MODALIDAD: Presencial, el seminario se desarrollará en el aula del Programa Crecer: Av. Rivadavia 1523, piso 5, CABA.
FORMA DE PAGO: La vacante se reserva con el pago anticipado vía transferencia o depósito bancario hasta 24 hs antes del inicio del curso. Solicitar datos de cuenta a: inscripciones@faiia.com.ar
PERFIL DEL DOCENTE:
Profesor Ingeniero César M. López. Ingeniero Industrial U.T.N. -Universidad Tecnológica Nacional. Ingeniero Textil U.T.N. – Universidad Tecnológica Nacional. Jefe de Producción.
Docente UTN Ing.Industrial y textil. Docente programa CRECER (FAIIA). Proyect líder. Especialista en mejora continua. Analista de métodos y tiempos. Auditor interno de calidad. Amplia trayectoria y experiencia en empresas textiles y de indumentaria.
Nov 2014-actual: Tessicot-Grupo Sedamil SA-Textil Indumentaria
Líder de Mejora Continua .Función: A cargo de la implementación de Lean Manufacturing en la empresa, a cargo del departamento de métodos y tiempos de la empresa. Mejora de procesos y redacción de procedimientos. Posición reporta a la gerencia de producción y a la dirección de la empresa.
2005-Oct 2014: Verssion SA (Arredo). Cargo: Jefe de Producción Responsable de la coordinación de 5 sectores productivos (corte, taller de confección, depósito de avíos, depósito de telas y control de calidad). Asesoramiento y mejora de los procesos en las plantas de la empresa en la provincia de La Rioja y en Uruguay. Asignación de recursos, análisis de puestos de trabajo y asignación de tiempos de operación.
(*)Las empresas y personas que participan adhieren voluntariamente al Programa CRECER – los recursos para desarrollar dicho programa son los correspondientes al Fondo de Capacitación Profesional conformado por el aporte mensual que realizan las empresas conforme al artículo 47 del CCT FONIVA – FAIIA (ex204/93), actual 544/08, y al CCT SETIA – FAIIA 501/07 artículo 35 bis.