INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT Y LA MEJORA CONTINUA

Docentes: Ing.César López / Ing.Diego Perez
Fechas: 5 de octubre
Turno: Noche Horario: 18 a 20 hs-PRESENCIAL
Modalidad: PRESENCIAL .Av Rivadavia 1523, piso 5 caba

Arancel: Aportantes al Programa Crecer de FAIIA sin costo. CIAI y CAIBYN: $1050. Otras Cámaras: $ 1275. Particulares: $ 1500

INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT Y LA MEJORA CONTINUA.

La filosofía Lean Manufacturing es un modelo de gestión totalmente aceptado y consagrado en empresas de clase mundial. Promueve un sistema de mejoramiento continuo transversal a toda la organización, cuyo objetivo es maximizar las actividades que agregan valor y eliminar los desperdicios.

Este sistema de mejora continua se basa en un fuerte liderazgo y en la participación de todos los colaboradores para darle vida al sistema. La capacitación continua y el involucramiento de todos los colaboradores es una de las bases de esta cultura de trabajo.

Otro de los pilares que pregona Lean es lograr un flujo de la producción constante en el tiempo y adaptado a la demanda, mejorando notablemente los inventarios en proceso, la calidad del producto y los tiempos de entrega. Para ello se apoya en potentes herramientas desarrolladas específicamente para resolver cada una de las diferentes problemáticas.

OBJETIVOS: 

Dar a conocer el modelo de gestión de mejora continua en la organización, que promueve la filosofía Lean Manufacturing.

CONTENIDOS:

1-Introduccion a Lean Management

Características distintivas de nuestra industria. La empresa competitiva. Modelo de gestión Lean para maximizar los beneficios y optimizar el uso de los recursos. La cultura Lean y sus antecedentes en la industria textil. Diferencias relevantes entre un proceso tradicional y un proceso Lean. La cadena de valor de la empresa de indumentaria. Aspectos fundamentales y beneficios de implementar Lean. Modelo de implementación de 4 pasos: Diagnóstico, Determinación del estado futuro, Piloto y Mejora Continua. Resultados de aplicar Lean en la empresa. La mejora continua vista como inversión no como gasto.

2- Gestión del cambio.

La mejora continua. Romper paradigmas. La gestión del cambio. El rol del líder de mejora y del facilitador. Equipos de mejora continua y desarrollo del RRHH. Ciclo de Demming. Sugerencias para la implementación. Gestionar resistencias. Que es Lean y que NO es lean. Errores comunes cometidos al implementar Lean.

3- Pilares de la filosofía Lean

Definición de valor orientado a la satisfacción del cliente. Concepto de cadena de valor. Los 7 “desperdicios”. Lead time del proceso productivo, y su afectación directa en la rentabilidad global de la empresa. Sistemas push y pull de producción, fundamentos básicos de la producción Just in time. Concepto de flujo de una pieza vs flujo por lote. Tiempo de Tacto.

DESTINATARIO: Dueños de empresas, gerentes, jefes de área, supervisores y todos aquellos mandos medios que estén interesados en transitar la experiencia de la mejora continua en la organización promoviendo las buenas prácticas, mejorando la productividad y la calidad.

METODOLOGÍA: Los conceptos teóricos serán expuestos, acompañados por dinámicas tipo taller para que los participantes puedan terminar de asimilarlos.

DURACIÓN: 1 encuentro de 3 horas.

MODALIDAD: Presencial, la capacitación se desarrollará en el aula del Programa Crecer: Av. Rivadavia 1523, piso 5, CABA.

INSCRIPCIONES:  https://faiia.com.ar/inscripciones-faiia/

PERFIL DEL DOCENTE:

Ing.César M. López. Docente UTN Ing.Industrial y textil. Docente programa CRECER (FAIIA). Actualmente director en consultora HANSEI. Especialista en gestión de procesos y mejora continua. Especialista en métodos y tiempos. Auditor interno de calidad y sistemas de gestión de la calidad. Trayectoria de más de 20 años de experiencia laboral en cargos jerárquicos en empresas de primera línea vinculadas a la industria textil y de indumentaria.

Ing.Diego Pérez. Ingeniero Industrial. – Diego Pérez es egresado de la Universidad Tecnológica Nacional con el título de Ingeniero Industrial, con un posgrado de Especialista en Ingeniería Gerencial. En el ámbito profesional se especializó en la implementación de conceptos de Lean Manufacturing, en la industria automotriz y de servicios. Actualmente, ejerce el cargo de Director en Consultora Hansei, donde realiza trabajos de complementación de eficiencia operacional en procesos productivos y de gestión, usando como herramienta fundamental la filosofía lean manufacturing.