Especial para socios del interior del país!!
Docente: Ing. César M. López
Fechas: Lunes 11 y 18 de Julio 2016
Turno: mañana | Horario: 18 a 20 hs
Lugar de realización: On Line
Arancel: Aportantes FAIIA sin costo. Socios CIAI y CAIBYN 50% desc. Asociados a otras Cámaras del Sector 25 % desc. Particulares: $ 520
OBJETIVOS:
Muchas veces la capacidad de producción de nuestra empresa se ve restringida y no logramos identificar el porque no logramos cumplir con los pedidos en tiempo y forma. Teoría de las restricciones (TOC-Theory of constraints) es una forma de pensar y actuar sobre el proceso productivo identificando, mejorando y aumentando la capacidad del eslabón mas débil de la cadena, el “cuello de botella” para mejorar el tiempo de respuesta y la capacidad productiva.
Eliyahu Goldratt, quien desarrollo los principios de esta revolucionaria manera de pensar, elaboró su teoría en base al análisis y tratamiento de lo que definió como la restricción del sistema, y propone resultados diferentes con solo seguir algunas reglas.
CONTENIDOS:
Introducción a la teoría de las restricciones, un proceso de mejora continúa
Identificar cual es la meta de nuestro negocio. Como contribuir a la rentabilidad de la empresa.
El proceso productivo con foco en nuestros clientes.
Restricción de un sistema. Características de una restricción. Tipo de restricciones.
Producción, como mejorar la capacidad de respuesta y de producción con TOC
Cuellos de botella y su impacto directo en la capacidad de producción.
Tratamiento de un cuello de botella. Identificación de una restricción.
Balanceo de cargas de trabajo y del flujo en una línea de producción.
Como aumentar la capacidad de un cuello de botella.
Actividades internas y externas de un puesto.
Tamaño del lote de producción y su impacto en la capacidad de producción. Como definir el lote óptimo de producción. Los conceptos de la filosofía TOC y las empresas.
METODOLOGÍA:
Este curso constara de experiencias teórico prácticas, donde el docente aplicara técnicas de generación de contexto para que los participantes puedan comprender los conceptos brindados a través ejemplos que suceden diariamente en el ámbito laboral. Además, una vez finalizada cada actividad teórica, se presentarán distintas situaciones problemáticas para que el alumno, fije los conceptos teóricos a través de la resolución de dicha ejercitación.
MODALIDAD:
web conference | On line. El Programa Crecer lanza una capacitación, a través de su aula virtual sobre herramientas de gestión Lean en producción. Los participantes podrán asistir desde cualquier dispositivo móvil o computadora personal, sólo es necesario tener buena y estable conectividad a internet. El seminario consistirá en dos encuentros virtuales.
FORMA DE PAGO: La vacante se reserva con el pago anticipado vía transferencia o depósito bancario hasta 24 hs antes del inicio del curso. Solicitar datos de cuenta a: inscripciones@faiia.com.ar .
DURACIÓN: 2 encuentros de 2 horas cada uno.
DESTINATARIOS: La capacitación está orientada a líderes de producción, jefes, supervisores y encargados de taller, como así también a todo responsable de gestionar la capacidad de los procesos productivos. No es necesario tener conocimiento específicos previos al curso.
PERFIL DEL DOCENTE:
Profesor Ingeniero César M. López. Ingeniero Industrial U.T.N. -Universidad Tecnológica Nacional. Ingeniero Textil U.T.N. – Universidad Tecnológica Nacional. Jefe de Producción.
Docente UTN Ing. Industrial y textil. Docente programa CRECER (FAIIA). Proyect líder. Especialista en mejora continua. Analista de métodos y tiempos. Auditor interno de calidad. Amplia trayectoria y experiencia en empresas textiles y de indumentaria.
Nov 2014-actual: Tessicot-Grupo Sedamil SA-Textil Indumentaria
Líder de Mejora Continua .Función: A cargo de la implementación de Lean Manufacturing en la empresa, a cargo del departamento de métodos y tiempos de la empresa. Mejora de procesos y redacción de procedimientos. Posición reporta a la gerencia de producción y a la dirección de la empresa.
2005-Oct 2014: Verssion SA (Arredo). Cargo: Jefe de Producción Responsable de la coordinación de 5 sectores productivos (corte, taller de confección, depósito de avíos, depósito de telas y control de calidad). Asesoramiento y mejora de los procesos en las plantas de la empresa en la provincia de La Rioja y en Uruguay. Asignación de recursos, análisis de puestos de trabajo y asignación de tiempos de operación.
(*)Las empresas y personas que participan adhieren voluntariamente al Programa CRECER – los recursos para desarrollar dicho programa son los correspondientes al Fondo de Capacitación Profesional conformado por el aporte mensual que realizan las empresas conforme al artículo 47 del CCT FONIVA – FAIIA (ex204/93), actual 544/08, y al CCT SETIA – FAIIA 501/07 artículo 35 bis.